Für Auftragsfertiger im Mittelstand
Gemeinsam mit Ihren Leuten setzen wir das Kapital frei, das in Ihrer Halle wartet, und machen Ihre Liefertermine verlässlich – ohne Investition und ohne dass jemand schneller arbeiten muss.
Vorräte-Check
Zwei Zahlen aus Ihrer Bilanz genügen. Sie sehen sofort, wie viele Tage Umsatz in Ihren Vorräten gebunden sind, wie Sie im Vergleich zu Ihrer Branche liegen und was ein Tag weniger wert wäre.
Wo genau diese Tage liegen – vor, in oder nach der Fertigung –, zeigt der Blick in Ihre Auftragsdaten. Darüber sprechen wir gern.
Ihr Nutzen
Jede Stunde, die Ihr Engpass stillsteht, fehlt dem ganzen Werk. Wir sorgen dafür, dass er nie auf Arbeit wartet, und zeigen, wie viel eine Engpassstunde wert ist.
Gemessen an: Fertigstellungen pro Woche, Auslastung des Engpasses
Aufträge werden erst freigegeben, wenn der Engpass sie braucht, und nach Terminrisiko priorisiert. Ihr Vertrieb sagt Termine zu, die auf Kapazität beruhen.
Gemessen an: Termintreue gegen den zugesagten Liefertermin
Weniger gleichzeitig freigegebene Aufträge heißt weniger halbfertige Ware. Das Kapital wird frei, ohne dass ein Auftrag weniger ausgeliefert wird.
Gemessen an: Bestand in der Fertigung in Euro, Durchlaufzeit in Tagen
Die Ursache
Optimiert wird meist die Bearbeitungszeit. Die Zeit zwischen den Arbeitsgängen bleibt unsichtbar, und genau dort liegt der Hebel.
Das Gesetz von Little gilt in jeder Fertigung. Bei gleichem Durchsatz halbiert sich die Durchlaufzeit, wenn sich der Bestand halbiert. Niemand muss dafür schneller arbeiten; es müssen nur weniger Aufträge gleichzeitig unterwegs sein.
Rechner
Fünf Zahlen aus Ihrem ERP genügen für eine erste Einordnung. Die Werte bleiben in Ihrem Browser.
Die Rechnung gilt im Mittel und unter der Annahme, dass der Durchsatz gleich bleibt. Wo Ihr Engpass liegt und welcher Bestand nötig ist, damit er nie leerläuft, klärt die Flussdiagnose.
Kostenlose Ersteinschätzung anfordernSimulation · gleiche Halle, zwei Regeln
Vier Arbeitsgänge, der dritte ist der Engpass. Oben wird jeder Auftrag sofort freigegeben, unten erst, wenn der Engpass Arbeit braucht.
Punkte sind Aufträge, ein Zeitschritt entspricht einem Arbeitstag. Beide Hallen erhalten dieselben Aufträge zur selben Zeit und fertigen gleich viele. Unten warten nicht freigegebene Aufträge als Papier im Auftragsvorrat statt als Material in der Halle.
Worauf wir achten
Sie sind in den Daten sichtbar, lange bevor sie in der Bilanz auftauchen. Die Flussdiagnose prüft jedes davon.
Davor liegen Aufträge, aber nicht die, die er gerade braucht. Jede Leerlaufstunde dort fehlt dem ganzen Werk.
Aufträge gehen in die Halle, „damit sie rechtzeitig fertig werden“. Der Bestand steigt, die Durchlaufzeit auch.
Öfen und Anlagen starten erst, wenn genug passende Teile da sind. Die Wartezeit davor bleibt in keiner Kennzahl sichtbar.
Jeder vorgezogene Auftrag schiebt andere nach hinten. Am Ende ist mehr eilig als planbar.
Schwankende Bearbeitungs- und Rüstzeiten erzeugen Warteschlangen, die eine Durchschnittsplanung nicht vorhersieht.
Kennzahlen fordern volle Maschinen an jedem Arbeitsplatz. Abseits des Engpasses entsteht dadurch nur zusätzlicher Bestand.
Aus der Praxis · anonymisiert
Belege aus der Forschung
Eine Auswertung von über 100 Unternehmen, die nach der Engpasstheorie steuern, berichtet im Mittel:
Quelle: Mabin & Balderstone, Auswertung veröffentlichter Fälle; zusammengefasst vom TOC Institute. Ausgewertet wurden berichtete Erfolgsfälle; Ihr Ergebnis hängt von Ihrer Ausgangslage ab.
Vorgehen
Sie liefern Exporte aus Ihrem ERP. Die Aufbereitung übernehmen wir.
Typischer Umfang: ein Werk, ein Wertstrom, bis zu drei Produktfamilien.
Festpreis nach einem kurzen Vorgespräch über Umfang und Daten.
Für wen
Liefertermine werden verschoben, Eilaufträge verdrängen den Plan, und die nächste Maschine soll es richten. Wir zeigen vorher, ob sie am richtigen Ort stünde.
Wenn Ergebnis und Liquidität unter Druck stehen, beziffern wir, wie viel Bestand ohne Umsatzverlust abgebaut werden kann. Sie erhalten belastbare operative Maßnahmen für Gespräche mit Bank und Gesellschaftern.
Wer dahinter steht
„In jedem Betrieb, in dem ich gearbeitet habe, wurde über Kosten gesteuert. Wie Aufträge tatsächlich durch die Halle fließen, wusste kaum jemand.“
Ich habe in mehreren produzierenden Unternehmen gearbeitet und erlebt, wie ein Betrieb in Schieflage geriet, ohne dass jemand den operativen Fluss wirklich verstand. Die Antwort war jedes Mal dieselbe: Kosten senken, Personal abbauen.
Über Systemtheorie und die Engpasstheorie habe ich einen anderen Hebel gefunden: den Fluss der Aufträge. Daraus ist Constriva entstanden, eine Methode und ein Werkzeug, das den Wertstrom aus vorhandenen Daten sichtbar und steuerbar macht.
Kostenlose Ersteinschätzung
Senden Sie uns eine Auftragsliste der letzten zwölf Monate. Sie erhalten eine kurze Einschätzung Ihrer Durchlaufzeit, Ihres Wertschöpfungsanteils und des gebundenen Kapitals, vertraulich und unverbindlich.
Auftragsnummer · Kennung des Auftrags
Freigabedatum · Start in der Fertigung
Fertigstellung oder Versanddatum
Liefertermin · zugesagt
Produkt oder Produktfamilie
Auftragswert · optional
Häufige Fragen
Nein. Für die Flussdiagnose genügen Exporte aus Ihrem ERP, zum Beispiel Auftragsliste, Arbeitspläne und Rückmeldungen als Excel. Die Aufbereitung übernehmen wir.
In der Flussdiagnose wenige Stunden: ein Auftaktgespräch, die Datenexporte, zwei kurze Abstimmungen und das Abschlussgespräch.
Im Rechenzentrum in Frankfurt am Main. Die Verarbeitung regeln wir in einem Vertrag zur Auftragsverarbeitung.
Dann zeigt die Diagnose das ebenfalls. Häufig wandert der Engpass zwischen Arbeitsgängen; dann geht es um Bestandsgrenzen und Freigaberegeln statt um einen einzelnen Arbeitsplatz.
Eine klassische Wertstromanalyse ist eine Momentaufnahme auf Papier. Wir rechnen den Wertstrom je Produktfamilie aus Ihren Daten, belegen den Engpass und führen eine Steuerung ein, die täglich wirkt.
Nein. Ihr ERP bleibt das führende System für Aufträge und Stammdaten. Constriva ergänzt es um die Frage, was wann freigegeben wird und welche Aufträge gefährdet sind.
Erstgespräch · 45 Minuten · kostenfrei
Wir klären, wo Ihr Engpass vermutlich liegt, welches Potenzial realistisch ist und welche Daten die Flussdiagnose braucht.
Rufen Sie an oder schreiben Sie kurz, worum es geht. Ich melde mich innerhalb eines Werktags.